Quando se trata de criar, crescer e transformar digitalmente um negócio com tecnologia, muitos empreendedores acreditam que o desafio está em encontrar bons talentos em tecnologia para compor o time.
Obviamente, esse é um grande problema, mas há um problema ainda maior, que ocorre antes do início da pesquisa de talentos:
- Muitos empreendedores não têm uma compreensão prática dos fundamentos da tecnologia para seus negócios.
Isso vai além do nível de utilidade de entrar na nuvem ou instalar aplicativos digitais;
Isso envolve ter uma sólida compreensão do ciclo de vida de desenvolvimento de software do começo ao fim, para trabalhar com equipes de desenvolvimento e lançar um projeto de tecnologia de sucesso.
Muitos desses mesmos empreendedores valorizam a importância de ter um entendimento prático em todas as outras áreas desafiadoras de seus negócios, como vendas, jurídico e financeiro.
No entanto, a tecnologia sempre foi vista como complicada ou demorada demais. Em sua defesa, o mercado é limitado no número de pessoas ou programas que podem capacitar empreendedores não técnicos.
Portanto, uma recomendação para empreendedores não técnicos é que, antes de iniciarem qualquer novo empreendimento tecnológico, é essencial ter um plano de negócios que aborde as tecnologias envolvidas.
Abaixo, gostaria de oferecer algumas etapas que os empreendedores não técnicos podem tomar agora para seguir o caminho certo no desenvolvimento de um novo negócio que envolva tecnologia (praticamente todos! Rs)
Conteúdo
Etapas para seguir no caminho certo
Identifique o problema. O primeiro passo é esclarecer o problema que você está tentando resolver escrevendo em uma linha.
Parece óbvio, mas eu diria que a maioria dos empreendedores clientes da RK não conseguem expressar sucintamente sua ideia em uma frase.
A melhor maneira de medir o sucesso de sua solução é escrever sua hipótese seguindo a estrutura de inovação, que é um método científico para realizar uma série de experimentos.
Considere a prova de conceito, protótipo e MVP. Determine se você precisa começar com uma prova de conceito, protótipo digital ou MVP.
O MVP é definido como sendo uma versão de um novo produto que permite que uma equipe colete a quantidade máxima de aprendizado vinda dos clientes com o mínimo de esforço”.
Todos os três devem ser explorados para maximizar aprender e minimizar custos e riscos.
Aprimore seu processo de contratação. Escreva uma descrição técnica adequada para atrair talentos em potencial, combinada com um sólido processo de entrevista técnica.
Isso se aplica a funcionários em período integral, bem como a agências e freelancers contratados, a fim de evitar contratempos.
Muitos parecem pular essa etapa e acham que simplesmente ter uma conversa orgânica servirá, mas esse raramente é o caso.
Considere uma variedade de soluções. A última dica é avaliar minuciosamente uma variedade de soluções de tecnologia antes de decidir em qual plataforma usar.
Não deve ser apenas a primeira plataforma que um consultor ou agência ou mesmo o seu CTO recomenda, pois muitas vezes são tendenciosas e se inclinam para o que estão familiarizados e não para o que é melhor para os seus negócios.
Conclusão
É importante que os prós e os contras de pelo menos as duas ou três principais soluções técnicas relevantes sejam listadas.
Outra dica da RockApps é utilizar a matriz GUT para priorizar quais ideias mais adequadas ao seu negócio.
Em resumo, encorajamos os empreendedores não-técnicos a serem proativos no aprendizado sobre a tecnologia comercial.
É assim que você pode ganhar confiança na tecnologia, de modo a atendê-lo, reduzir o risco de falha em seus projetos de tecnologia.
A RockApps poderá auxiliar você e sua empresa na criação do software mais adequado à sua necessidade.
