Infelizmente 99% das startups estão fadadas ao fracasso – e se você não quer estar dentro dessa difícil estatística, você precisa construir um MVP bom.
Talvez você já tenha lido o livro Startup Enxuta (Lean Startup) e tudo sobre o produto viável mínimo (MVP) e a importância de testar sua ideia o mais rápido possível. Aquilo é importante! A velocidade de testar e testar o máximo possível é vital.
Sendo assim, as respostas que você está procurando estão a apenas alguns caracteres de distância! Rs 😊
Conteúdo
O que é um MVP (Produto mínimo viável)?
O MVP é o esforço mínimo para testar se o seu mercado-alvo (seu “todo mundo”) realmente vai adorar.
Sendo assim, é uma metodologia simples, mas extremamente eficaz.
O processo
O processo descrito nesse post irá conter três etapas e pretende ajudá-lo a decidir:
- Se você deve ou não criar sua inicialização
- Quais recursos devem estar dentro do Produto Viável Mínimo (MVP)
Com isso, o processo é chamado 123-MVP e o usamos em todas as startups que são clientes da RockApps.
Nesse sentido, o processo possui as seguintes etapas:
- Proposta de Valor;
- Principais suposições para validar;
- Maneira mais curta de validar as suposições;
Defina a Proposta de Valor do MVP (1º Passo):
Nesse sentido, ninguém quer dedicar meses da sua vida construindo algo inútil. Por isso você deve começar perguntando “este produto é realmente relevante?”. Isso é algo que você deseja ver respondido o mais rápido possível.
Sendo assim, vamos apresentar nesse post como você pode identificá-lo de forma estruturada. Para isso será necessário escrever em um papel as respostas para as seguintes perguntas:
- O problema / dor que você está tentando resolver?
- Sua proposta de valor?
- Quem é o alvo principal?
- Como cada parte interessada lida com o problema hoje
- Por que somos melhores que a solução atual?
- Qual é o seu discurso de venda (pitch elevator)?
Defina as principais suposições para validar seu MVP (2º Passo):
Vamos lembrar o que estamos tentando fazer você decidir:
- Se você deve ou não criar sua inicialização;
- Quais recursos devem estar dentro e fora da primeira versão do produto / Produto mínimo viável. Considerando o passo do elevador;
Nesse sentido, será necessário responder as seguintes perguntas:
- Quais são as principais premissas do seu discurso de vendas?
Quais são as premissas relevantes necessárias para que o MVP seja significativo? Nesta etapa, devemos decompor todas as declarações relevantes do passo do discurso de vendas.
Sendo assim, parte das premissas listadas pode ser validada com pesquisa; a pesquisa é muito mais acessível que o teste de produtos.
- Com essas premissas, quais precisamos validar e quais são os KPIs?
- A partir das suposições que não foram provadas e precisam ser testadas, quais são as métricas para medi-las.
Defina a maneira mais curta de validar as suposições (3º passo):
Esta etapa destina-se a priorizar sua primeira lista de recursos. Porém, antes de escolher os recursos, é preciso considerar:
Em seguida, é possível criar um produto viável mínimo (MVP) mais rápido que um aplicativo para implementar e que seja suficiente para testar minhas principais suposições?
Percorra sua extensa lista de recursos e, um a um, faça este exercício respondendo as seguintes perguntas:
- É obrigatório provar alguma das principais premissas? Se sim, guarde-o, se não, jogue-o fora.
Lembre-se de que uma grande proporção de empreendedores se perde nesse caminho porque não se concentra em recursos relevantes para testar o mercado. Considerando que já temos as principais premissas para validar com o MVP e sabemos como vamos medi-las, é bom saber onde devemos nos concentrar para criar nosso MVP.
Acima de tudo, um MVP de boa qualidade aumentará as chances do seu negócio prosperar e ganhar mercado. Se você está buscando validar uma nova ideia conte com a RockApps nesse processo. Já ajudamos dezenas de startups a construírem um bom MVP, o que possibilitou muitas de se estabelecerem no mercado com o menor custo possível.
Entre em contato conosco através de nossos canais. 😊
