Um dos maiores desafios de criar uma nova startup baseada em software é desenvolver o sistema principal a partir de uma ideia crua.
Isso se da pelo fato dos requisitos funcionais e não funcionais serem incertos, enfrentando mercados dinâmicos com recursos limitados.
Escolher os recursos certos para construir e adaptar-se rapidamente às novas solicitações dos clientes é, portanto, crucial para o sucesso do negócio nesse contexto.
Do ponto de vista dos desenvolvedores, as startups geralmente possuem um processo de aprendizado que, esperançosamente, leva a uma metodologia, especificações e comunicações claras para o projeto.
Nessa jornada de especificação, à partir de uma ideia crua, pode e deve ser assistida por um bom desenvolvedor, pois é ele que poderá dizer quais as melhores formas de desenvolver as especificações e, se elas de fato, são viáveis, com embasamento no budget do projeto.
Além disso, um desenvolvedor com bastante experiência, constrói um sistema tendo em mente as possibilidades de reformulações que podem(e virão) aparecer durante o desenvolvimento.
A maioria das startups não possuem sistemas próprios no início de suas jornadas, a melhor estratégia para economizar tempo e diminuir os investimentos iniciais, é utilizar sistemas prontos.
Aqui geralmente temos duas formas de trabalhar, uma delas você apenas utiliza o sistema, sem poder customizar o código e a outra você compra o código do sistema e pode alterá-lo como lhe for conveniente.
Outro fator a ser considerado é a natureza inovadora e veloz da indústria de software, que torna o mercado de aplicativos de software intensamente competitivo.
Portanto, mesmo com uma nova ideia de negócio inovadora, é essencial colocá-la no mercado em tempo hábil e dentro do seu orçamento.
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Como desenvolver sua ideia
Primeiro, forme uma estratégia concreta a partir de sua ideia básica.
- O que exatamente você quer alcançar?
Aqui você pode trabalhar traçando os objetivos e metas principais da startup
- Que problemas ela resolve?
Toda empresa precisa solucionar problemas como uma forma de gerar valor para os clientes, ter claro quais são esses problemas a serem resolvidos, ajudam no desenvolvimento como um todo da startup.
- Você tem uma estratégia clara e abrangente para o seu negócio inicial?
A gestão e planejamento são essenciais em toda a vida de uma startup, porém nos primeiros passos são muito mais delicados pois é ali que todo o direcionamento de esforços para criar os alicerces da empresa estarão.
- Você tem um design para a aparência e o funcionamento do aplicativo?
Se não, pense em criar um. Seu design deve ser claro e incluir a estrutura de como você deseja que seu banco de dados funcione. Isso dará a todos uma visão clara de como o software teoricamente deve funcionar e fornecerá aos desenvolvedores uma estrutura para criar um protótipo.
- Quão viável é executar sua nova ideia dentro das restrições que você tem?
Essas restrições podem ser baseadas em recursos ou baseadas em tempo.
- Onde podem ocorrer as dificuldades durante o desenvolvimento?
Estes podem variar de confiabilidade, funcionalidade, tempo ou custo.
- Sua aplicação precisa ser construída do zero?
Uma boa pesquisa de mercado para buscar softwares prontos deve ser feita, muitas pessoas acreditam ter ideias totalmente inovadoras e diferentes de tudo no mercado, porém na maioria das vezes, já existe algo similar.
Isso não impede que a ideia seja desenvolvida, porém deve-se analisar se ainda é viável e, caso seja, pode-se fazer um benchmarking com o sistema encontrado.
Como o seu desenvolvedor pode ajudar
Se seu orçamento for limitado, simplifique sua ideia concentrando-se em um recurso principal para desenvolver um produto mínimo viável (MVP).
O objetivo de um MVP é demonstrar aos primeiros adotantes ou investidores que a ideia funciona. Isso também significa que você pode liberar o produto na primeira oportunidade.
Assim que a primeira versão estiver em funcionamento, não se preocupe em polir e aperfeiçoar até a perfeição, pois a primeira versão provavelmente será aprimorada após o lançamento.
É mais importante permitir que os usuários finais ajudem com feedbacks, pois eles que vão ajudar a lapidar o sistema. É muito importante essa aproximação inicial com os usuários finais após o lançamento do MVP.
Seu desenvolvedor poderá prosseguir para concluir o desenvolvimento de recursos adicionais de acordo com esses feedbacks. A Rockapps já desenvolveu diversos produtos para startups utilizando todas essas informações e dicas.
Por via de regra, na maioria das vezes é melhor trabalhar com um MVP, mesmo quando há investimentos para desenvolver o projeto integralmente.
Isso porque o dinamismo do mercado de TI, sempre com novas tecnologias, novas ferramentas, atualizações de frameworks e linguagens de programação e novos sistemas sendo lançados mensalmente fazem com que sejam necessárias adaptações mesmo durante o desenvolvimento do software.
A Rockapps está há mais de 7 anos no mercado desenvolvendo softwares customizados para diferentes nichos do mercado, entre em contato com a gente e tire suas ideias do papel!
